劳务工的知心朋友

日期:2015-09-02  作者:杨延平 易晓燕  来源:  浏览:1508
 

    段杰文作为二处党委第一批聘任的委派到协作队伍的政治指导员,两年多来联系的协作队伍和劳务工对他十分敬重与信任,劳务工亲切地称他为“知心朋友”。

  2013年,吉图珲客专重新复工后,施工压力巨大,工期异常紧张,为尽快打开施工生产良好局面,段杰文及时熟悉其分管的吉图珲三分部进口作业队开挖、衬砌两支协作队伍,建立人员基础台账,摸清人员基本情况,积极督导协作队伍制定工作目标,加强技术交底,对生产、技术难题及时给予帮助解决。6月,他作为吉图珲客专全线优秀架子队管理者代表,参加了业主举办的架子队优秀管理经验座谈会,分享了管理专业班组的经验,并荣获业主“优秀架子队队长”的殊荣。8月,所在分部又面对冬季施工来临的巨大挑战,许多劳务工没有体验过冰天雪地的严寒,纷纷提出辞职要求。为稳定队伍,段杰文白天在现场与劳务工共同作业,晚上下班后又分队伍、分班组、甚至具体到个人进行一次又一次推心置腹的谈心,诚恳地给每一位劳务工做思想工作。最终以诚心留人心,稳住了队伍,顺利完成了冬季施工任务。在他的带领下,所分管的工区保质超前完成任务,直到贯通,协作队伍未发生一起群体纠纷事件,未发生一起安全质量事故。

    去年4,段杰文调入南昌红谷隧道东岸分部后,继续被聘任为政治指导员。面对这个国内最大的内河沉管隧道,外界和很多媒体都在关注着这个艰难而荣耀的工程。做好协作队伍劳务工工作,提升操作技能,强化安全意识,强化安全操作习惯,解决思想包袱,赢取信任与支持,成为东岸分部施工稳定的关键因素。面对更为复杂的施工工艺与生产组织环境,段杰文及时转变山岭隧道的管理理念,有效发挥“六大员”作用,严格落实《政治指导员工作手册》中的职责要求,严抓标准化建设、文明施工和精细化管理,督导帮助协作队伍规范管理、文明施工,协助提升协作队伍技术水平和管理能力,使担任指导员的工区月施工产值达3000多万元,并创造出多个形象亮点,在外界检查观摩中深受好评。

  段杰文深知,任何一个在形象、施工、安全上的亮点都将成为企业潜在的竞争优势。在抓生产的同时,他更把安全质量提高到前所未有的高度加以重视,在抓全员安全培训、抓班前安全讲话和宣誓、抓习惯性违章时,经常将自身掌握的真实案例,用生动形象的讲解方式让劳务工记忆深刻并迅速接受。常常有劳务工在培训后反映,说段指导讲的课是他们听过的最有影响力、最深入人心、最有实效的培训课。

    段杰文深入工棚,对劳务工的工作生活给予热情的关心,在解决问题与困难时,有着难能可贵的耐心与细心。下班后经常与劳务工一起进餐打球,劳务工有什么想法都愿意跟他诉说,使他及时掌握情况,了解劳务工合理诉求,有的放矢做好思想疏导工作,帮助解决实际问题。在长期与劳务工打交道的过程中,段杰文总结出:要想取得劳务工的信任,首先必须保障劳务工的权益以及生活、工作环境,要多站在对方的角度为他们着想。而所有权益的关键问题就是工资,因此他督导协作队伍按时发放工资,而且要保证切实发放到劳务工手中。

  作为中国中铁优秀党群工作协理员,段杰文穿梭于协作队伍和劳务工中间,始终保持党员干部的正派务实作风,政治指导员的工作深入劳务工心中,树立了行端影正的中铁隧道优秀共产党员形象。
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