中国中铁召开蒙华铁路全面开工动员大会

日期:2015-08-07  作者:  来源:  浏览:92472
中国中铁总裁张宗言提出三方面意见,要求全力干好蒙华铁路,全面创建项目管理示范线。集团公司成立项目推进工作领导小组,召开专题会议,对快上干好蒙华铁路项目进行安排部署
 

  洛阳消息 8月5日,中国中铁召开蒙华铁路工程项目全面开工动员视频大会,对全面干好蒙华铁路进行了动员部署,要求全力干好蒙华铁路,全面创建项目管理示范线。集团公司在洛阳领导丁荣富、唐忠、范国文、洪开荣、陈建、赵玉良、余赞,总部部门及洛阳地区单位相关人员参加了会议,出差在外的集团公司其他领导也就近参加了视频会。
  视频会由总公司总经理,中国中铁副董事长、党委副书记姚桂清主持。中国中铁副总裁章献首先介绍了蒙华铁路投标及前期建设有关情况,中国中铁副总裁、总工程师刘辉作动员讲话。

      随后,中国中铁总裁张宗言作了题为《建好蒙华铁路工程,把项目精细化管理全面推向新阶段》的重要讲话。张宗言重点强调了三方面意见。

      一是要高度重视蒙华铁路,全力干好蒙华铁路。蒙华铁路是一条窗口路、大赛路,蒙华铁路集聚了中国中铁和中国铁建两大系统以及中建、中交、中电建、北新路桥等众多单位,是一个集中展现两大系统及相关单位实力和风采的窗口,建设过程是一场不竞赛的竞赛、不比拼的比拼。中国中铁要求系统内各级公司都必须高度重视蒙华铁路、全力干好蒙华铁路。同时,蒙华铁路又是一条科技路、创新路,创效路、翻身路,管理路、提升路。中国中铁提出干好蒙华铁路的总体目标是“一争当”、“两带头”。“一争当”就是要争当蒙华铁路建设的排头兵。“两带头”就是带头实现蒙华铁路建设单位的各项目标要求,带头落实中国中铁关于项目管理提升的各项目标要求。同时,中国中铁还针对“两带头”提出了五条具体标准。

      二是要以蒙华铁路为载体,全面开展项目管理实验室活动。依托蒙华铁路项目,有组织有计划地对项目管理的各类制度办法进行总结提炼和实践检验,实现制度办法的从无到有和去伪存真,打造出项目管理的先进样板和标准模块,进而在蒙华铁路全面创建项目管理示范线,为中国中铁全系统全面推广先进的管理经验,实施样板引路,提供有形的、实事求是的基础条件。

      三是要明晰管理思路,合力提升项目的创誉创效能力。要根据“中国中铁重在产业管理、集团公司重在市场经营、工程公司重在施工管理”的生产经营基本分工要求,明晰各级的主要职责和抓项目管理的基本思路。具体到集团公司,首先要做好两件事,第一是要切实承担起市场经营的主体责任,能真正揽到任务;第二是要全面推进工程公司的专业化建设,通过专业化的公司设置、专业化的人财物配置以及相关的配套政策,促进工程公司专业化发展。在此基础上,主要做到五个“抓好”,即抓好承揽质量、抓好体系建设、抓好制度健全、抓好重大项目、抓好基础管理,张宗言还针对工程公司如何管好项目、项目经理如何管好项目,分别从“六个坚持”、“八个落实”进行了阐述。
  蒙华铁路纵贯7个省(区),是“北煤南运”新的国家战略运输通道,正线全长1814.5公里,中国中铁目前有17家单位参与工程建设。集团公司承建的3标已于今年2月23日开工建设。日前,集团公司中标蒙华铁路9标,该标段位于陕西省延安市宜川县境内,标段总长约36公里,其中隧道总长26公里,占标段总长的72.71%;桥梁总长3.2公里,占标段总长的8.93%;区间路基及站场6.6公里,占标段总长的18.36%。
  为快上干好蒙华铁路9标项目,集团公司成立了项目推进工作领导小组,召开专题会议进行安排部署,要求相关系统部门和参建的二处、京隧建有效开展工作,与业主在前期保持良好的信息和业务互动,争取工作主动。集团公司要求相关系统部门和参建单位要读好“两本书”(即要学习和掌握蒙华铁路管理若干规定和合同文本),有关机构、人员要按标书承诺及要求尽快到业主报到、备案,要理顺局处两级的管理关系、管理职责、业务分工,尽快建立和完善质量自控体系,按照有关要求签订分包合同并实行备案。同时,要加强与设计院的联系和沟通,争取将方案一次优化到位;要对各单位开工节点目标进行考核、评比,进一步加强对项目的督导和对有关参建单位的帮扶,激励各单位力争上游,加快各项工作的推进节奏,确保前期工作达到预期效果,适应业主的管理要求,在全线发挥引领作用。

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