3月6日，中铁隧道局在广州南沙召开2022年物资工作视频会议。集团公司领导，三总师副职、总部各部门负责人，以及国际事业部、投资发展事业部、各施工型子分公司相关人员近70人在南沙主会场参会，各A类项目部及子分公司物资管理人员共计80余人在分会场参会。

会议确定2022年物资工作基本思路是：强化物资管理提升，聚焦物资价值创造，优化物资集中采购，加强消耗过程控制，严控物资收发，整治物资“双超”，强化物资队伍建设，切实发挥物资降本增效作用，助推企业高质量发展。

集团公司党委书记、董事长于保林在讲话中充分肯定了集团公司近年来物资管理工作取得的成绩，指出了存在的不足，从适应建筑市场竞争、推进企业管理提升、加强企业成本管理等三个角度，深入剖析了物资管理工作对企业发展的重要意义。

针对2022年及今后一个时期物资工作，于保林提出五点意见：一是以体系建设为基础，加快构建适应企业发展的物资管理机制。二是以责任落实为保障，持续压实局处项目三级物资管理主体责任。三是以防控风险为底线，积极妥善处理好物资管理相关风险隐患。四是以精益管理为抓手，持续提升物资管理质量效率。五是以严抓严管为导向，不断加强物资管理领域廉政建设。

集团公司总经理高伟对2022年物资工作提出五点要求：一要加强顶层设计，强化分工协同，优化系统管理，统筹管理创新，夯实企业发展基础。二要优化物资集采，明确集采思路，精准施策，分工协作，理顺关系，助推企业降本增效。三要做精做细物资策划，强化砂石料供应生产组织，提升周转材料配置效率，增强服务保障能力。四要坚持问题导向，狠抓过程消耗控制，严格物资收发与核算关键环节控制，强化监督考核，健全防范物资“双超”新机制。五要持续学习培训，严把入口关，畅通出口关，坚持正向激励，强化系统建设，打造高效物资管理团队。

会议由集团公司副总经理易国良主持。集团公司设物部从物资采购供应、物资集采推进、物资消耗及欠款情况、物资系统队伍建设等方面进行了通报和分析，结合典型案例提出了存在的主要问题，并就2022年集团公司物资管理主要工作进行了安排。一处、三处、隧道股份和物资分公司分别就压降采购成本与物资消耗管控、周转材料集中管控、砂石料集中专业化生产、物贸市场化集采推行情况做了经验交流。会议还宣布开展物资“双超”整治专项行动。