为贯彻落实集团公司“两会”及大商务管理总体部署和安排，践行“一切工作到项目”的大商务管理理念，树立“效益优先”的价值导向，2月28日，易国良到三处广州南沙大岗项目参加2月份成本分析会，集团公司总会计师、总法律顾问李献林，商务部和三处相关人员参加了会议。

易国良对项目总体概况、施工组织安排、成本分析资料等进行了仔细的查阅和询问，强调抓好三个方面工作：一是要提高认识，高度重视推进大商务管理的重要意义。企业的效益主要来源自项目，各单位经营投标要有规模效益、深耕细作，要把主要的精力放在项目管理上，要确保基层项目成本数据的及时性、准确性，加大基层项目大商务管理推进力度和对重点项目的成本把控。二是要坚定信心，牢牢把握大商务管理的关键环节。项目要实行标前策划，一次经营是基础，二三次经营是实现项目盈利的关键环节，成本分析是二三次经营的重要抓手。要树立正确的目标导向，找到问题和二次经营的方向。要在“算中干，干中算”，要善于发现问题、解决问题，及时补漏、纠偏。三是要执行有力，切实抓好大商务管理规定动作。一是要落实一二次经营联动，管理团队要提前参与项目前期运作，标前标后成本测算不应偏差太大，经营系统要落实营销交底；二是重视项目策划组织，及时开展项目管理策划，边界条件、组织模式确定后扎实做好商务策划；三是方案决定成本，要从技术入手、经济着眼，从经济角度思考“大方案”的制定；四是效率决定效益，要学会“算大帐”，要实现均衡生产，合理组织施工，杜绝窝工、误工、赶工现象；五是坚持“铁三角”主导地位不动摇，项目经理、总工程师、总经济师要相互补位，在项目管理中做到经济、技术与管理的最佳融合。六是充分发挥“大监督”作用，强化公司对项目、项目同级、系统垂直监督工作。

李献林指出项目要以更高目标、更高士气干好剩余工程，谋求更高效益。项目成本管理要做到分析查找原因更细致、施工生产组织更细致、资源动态调整更细致、资金债务筹划更细致、问题整改考核更细致。

项目部按照成本分析会议流程对2月份成本状况、存在问题、管理措施及下月成本预算进行了分析讨论，三处汇报了项目成本分析工作开展情况，集团公司商务部对项目2月份成本分析会进行了点评，提出了改进意见和工作要求。