8月10日，中铁隧道局党委书记、董事长于保林，总经理高伟一行到上海机场联络线11标项目调研，集团公司领导范国文，华东指挥部、隧道股份负责人参加活动。

　　于保林、高伟一行听取了项目施工生产、智能化建造、安全质量管控、党建重点工作、大盾构人才培养等情况汇报，随后深入施工现场，实地察看了盾构智能掘进、中隔墙智能拼装、弧形件智能安装作业。

　　调研过程中，于保林、高伟对项目部在进度管控、人才培养、成本控制、设备维护、智能建造等工作上取得的成绩给予了肯定，同时也对项目提出了进一步的要求。

　　于保林提出四点要求：一是要提升智能建造高度。加快推进“四大智能”建设，补强智能建造功能，提升智能建造层次，提高项目运转的效率和质量。二是要加强人才队伍培养。要进一步加强团队建设，通过强化培训，提升素质，多措并举，打造一支忠诚担当、富有活力的大盾构人才队伍。三是要做好重要市场维护。要以机场联络线11标为基础，扎根上海，打出亮点，深耕大市场，维护大品牌。四是要坚定理想信念。团队成员要打通内心壁障，下定决心，坚定信心，带好队伍，做到不仅在市场上领军，更要在技术上领军。

　　高伟强调五个方面：一是要敢于开放兼容。要走出去，勇于学习先进、创新的技术理念，可与智能化研发领先型企业及高校、院士团队合作，提高研发水平，实现技术领先，体现企业专业优势。二是要做到管理领先。项目部要落实大盾构管理，做到人员行为规范、操作规范、管理规范，一切工作做到位、做规矩。尤其是设备管理，要按照“工厂化”的理念管理到位，在与对手的竞争中体现出自己的先进性。三是要强化人才队伍建设。结合集团公司“大培训”管理，践行“大学校”理念，树立培训就是最大的福利，也是企业最大效益的意识，依托大盾构平台，加大人才培养的力度。四是要落实大商务管理。认真落实集团公司大商务管理要求，抓好成本管控，在施工的每一环节体现出成本管理的专业思路和要求。五是要加大宣传力度。通过集团内部统筹部署，进一步在区域地方扩大影响，把企业品牌树起来，打出去。

　　在高温下的施工现场，于保林、高伟一行还为现场建设者送上了解暑、防暑物资。