为深入贯彻落实股份公司、集团公司年中大商务管理、经济活动分析会等会议精神，落实股份公司2023年第二次产权代表沟通会要求，10月8日至15日，集团公司外部董事范经华、朱定法、易铁军、肖于太，监事会主席李开言在参加完集团公司六届十三次董事会后，组成董事会调研组先后到集团公司所属三处有限公司及其明珠湾跨江通道项目，建设公司及其大岗镇安置区项目，隧道股份及其郑州轨道交通七号线项目、隧道掘进机及智能运维全国重点实验室等7个单位就三级工程公司建设、主题教育开展、大商务管理纵深推进、科技创新支撑及重大风险防控等情况进行调研。旨在进一步提升管理水平，促进提质增效，强化科技创新引领和重大风险防范，提升集团公司发展质量。

在三处有限公司调研过程中，调研组深入到南沙明珠湾跨江通道项目施工现场，实地了解工程施工进展、大商务管理和科研课题立项情况，听取项目负责人关于工程建设情况汇报，并就项目施工技术、现场管控、大商务管理等进行交流。调研组指出，项目部要聚焦大商务管理，以“决战120天，决胜保目标”劳动竞赛为抓手，在确保全面完成年度任务的同时，积极创造社会和经济效益。

在座谈会上，调研组全面听取了三处情况汇报，深入了解了三处深化改革情况，深入分析了企业发展过程中存在的问题，与三处领导班子、部门负责人深入研讨交流了企业未来发展方向。调研组指出，一是要加强高质量经营开发。大力培养既懂技术又懂营销的高素质营销人才，将企业的技术优势转化为市场优势。二是要做实做细大商务管理。把重点放在抓好项目管控上，扎实做好项目策划工作，大项目要由总经理要带队在现场深入策划，普通项目要由副总经理带队蹲点策划。三是要加强财务相关指标管控。重点关注中标利润率、责任目标利润率、竣工结算利润率。以中标利润率为标准考核中标质量，竣工结算要实现真考核，制定符合企业实际的考核体系，全力激发积极性。四是要主动化解各类重大风险。欠款问题要主动去化解，法规工作要融入企业效益主线，主动防控风险。五是要提振员工对企业发展信心。持续做好员工关心关爱工作，切实保障员工福利待遇，做好年轻员工思想政治工作，留住人才。

在建设公司调研过程中，调研组深入广州南沙大岗镇安置区项目施工现场，实地查看了项目标准化施工、安全质量管理等情况，听取了项目负责人关于工程建设情况汇报，并对项目管理特点和重难点，提出了针对性措施。调研组指出，项目部要在保证安全质量的前提下，围绕节点目标，优化资源配置，确保后续工程快速推进，尽快锁定成本效益。

在座谈会上，调研组全面听取了建设公司情况汇报，与建设公司领导班子、部门负责人交流研讨了公司发展亟待解决的突出问题，共同研究推动企业高质量发展的思路和举措。调研组对建设公司近年来改革发展所取得的成绩和员工所展现出的精神面貌给予了肯定，寄予建设公司要向集团模范子公司的目标迈进，调研组指出，一是要提升市场营销质量。进一步发挥自身专业优势、人才优势和新的区位优势，加强房建、公路、市政领域开发力度，面向经济发达区域、重点区域拓展市场，提高合同产值转化率，实现开发数量、质量双提升。二是要聚焦发展关键指标。重点关注中标利润率、责任目标利润率和竣工结算利润率，做好中标质量分析、项目责任考核，加强对各项数据进行横向和纵向对比，审视企业发展质量。三是要深化大商务管理。提升资金集中度，加强“双清”工作，牢固树立“盈利光荣，亏损可耻”的理念，发挥监督体系的作用，将大商务管理建设纳入巡视巡察、纪检监督和审计。四是要加强人才队伍建设。在引进高质量人才的同时，在留住人才上下功夫，依托“大培训”体系，加强在职人员的能力素质培养，强化对执业职业证书考试、学历提升的奖励力度，调动全员能力素质提升的积极性。五是加强考核激励作用。用好考核“指挥棒”，健全完善考核激励制度，在充分开展好绩效考核的基础上，再强化专项考核，建立专项考核体系，及时兑现奖罚。

在隧道股份调研过程中，调研组深入到郑州轨道交通七号线施工现场，实地了解工程施工进展、成本管理等情况，听取项目负责人关于工程建设情况汇报，并就项目施工技术、现场管控、工期进度等进行交流。调研组指出，项目部要强化工期管理，加强对外协调和二次经营工作，全力推进施工进度。

在调研座谈会上，调研组全面听取了隧道股份情况汇报，与隧道股份领导班子、部门负责人就企业发展过程中存在的问题进行了交流研讨，对当前企业的专业能力给予肯定，并就后续工作的改进思路提出了指导意见。调研组指出，一是要深入贯彻好集团的战略发展方向。落实好集团公司“八大体系建设”“三大核心产业”的发展战略，找准自身发展方向，深耕“专精”核心领域，建设具有自身特色的项目管理，成体系、保精细、做精益，最终达到低成本运营。二是要加强高质量经营开发。加强营销策划、营销交底和标前联动，做好与业主、设计的沟通协调，使工程设计与企业已有的设备相匹配。加大高质量经营开发力度，创新“第二曲线”发展战略，开拓“第二曲线”市场。抓好经营开发与施工生产关系，建立客户回访小组，了解客户实际需求，并反馈到施工生产管理中，干好在建，实现滚动经营。三是要纵深推进大商务管理。全周期、全链条进行亏损分析和成本管控，重点关注中标利润率、责任目标利润率和竣工结算利润率三个关键性指标。加强历史亏损主要原因分析，真正找准治亏着力方向。大力保证项目正常施工，大力压降停工窝工导致的成本支出。四是要抓好安全质量管理和科研工作。把工程安全质量当成生命线，进一步提高思想认识。提升工程质量，做好随工销缺，压降缺陷治理支出。在智能化建造上要持续发力，打造自身核心竞争力。五是要加强党建引领企业高质量发展。建立专项考核体系，激发全员工作积极性。做好职工职业生涯规划，为职工提供良好的发展前景，建立健全人才培养和激励制度，激发人员提升技能、学历、职称的积极性。加大优秀劳务工转换力度，优化人才结构。

在隧道掘进机及智能运维全国重点实验室调研过程中，调研组参观了实验室科技展厅、盾构TBM工程大数据中心、岩石力学分析实验室等实验区，察看了TBM掘进模态综合实验平台、工程结构加载平台等车间实验试验设备，听取了实验室建设运行情况汇报，对实验室重大科研工作所取得的成绩表示肯定。

针对下一步工作，调研组指出，一是要加强智能建造研究。从智能技术研发、智能装备制造、智能人才储备等三个方面着力，为施工现场提供先进的技术支撑。二是要加强产学研用深度融合。加强与内部兄弟单位、业主单位、学（协）会以及其他设计、制造等单位合作，提高科研成果运用。三是要加强大数据信息收集。高度重视施工中的数据资产，开展数据信息分析，为智能掘进和智能运维提供技术支撑。四是要加强业绩专项考核。结合实验室运行特点，制定符合科研工作实际的奖励办法，对于取得发现专利的科研成果，及时给予专项奖励，提高科研人员积极性。五是要充分发挥各方作用。发挥理事会和学术委员会的作用，在重大科研项目立项、奖项申报、成果转化等方面寻求支持。发挥党建引领作用，依法合规地进行重大事项决策、加强人才培养和使用，认真梳理总结十年来取得的科研成绩，为习总书记提出的“三个转变”十周年大会做好准备。

在郑州调研期间，调研组还参加了基层单位第二批主题教育实地践学。到焦裕禄纪念园现场聆听了焦裕禄事迹故事，重温了入党誓词，感受了焦裕禄“亲民爱民、艰苦奋斗、科学求实、迎难而上、无私奉献”精神。

本次调研还注重收集各单位好的经验做法和对上级的管理建议，并针对各单位当前所存在的问题提出了建设性意见。集团公司董事会秘书、董办工作人员陪同调研。