一是要加大经营开发力度，抢抓市场份额。把牢经营龙头地位不动摇，从上至下压实经营工作责任，努力争取更大经营新签合同份额。项目“铁三角”要参与经营开发、项目建设全过程管理，确保项目建设策划有力、成本受控。要及时对项目群管理组织模式进行试点探索，制定配套管理制度，固化做好项目群管理，以干好在建树立品牌，努力实现滚动经营。

二是要做深做细大商务管理，做到降本增效。要持续推进大商务管理，促进项目管理、价值创造、效益提升。重点把握好“四个关键要点”，要全面认识、系统理解大商务管理的核心要义；要重视项目策划，抓住项目营销管理、履约管理、收尾管理“三阶段重要任务”；要持续关注项目中标利润率、责任目标利润率、竣工结算利润率“三个利润率”，把握好各个利润率之间的关系，真实反映出项目建设的实际情况。要全面策划并切实用好业绩考核和专项考核指挥棒，加大对创效项目、创效人员的先进选树和表彰激励力度，充分调动广大员工的创效积极性。

三是要抓好资金筹划，提高资金使用效率。加强项目资金筹划，加大“双清”工作力度，明确目标、压实责任，加强过程针对性督办，确保资金及时回流。坚持资金预算的刚性约束作用，根据各项目资金状况主动干预项目支出计划，力求实现全公司范围内债务均衡支付，提升资金使用率。

四是要加强安全生产质量管理，打造企业信誉品牌。要汲取经验教训，杜绝经验主义，克服麻痹思想，紧绷安全之弦，做到安全质量管控措施人无我有、人有我优，以在建工程保市场、以安全质量铸品牌，努力打造本质安全型企业。

五是要培育特色产品，加大专精特新特色品牌打造力度。组建培育一批能征善战的特战队或尖刀连，夯实人才队伍储备，提高浅埋暗挖隧道工程、长大山岭隧道工程、大盾构、地下洞库及管网工程等特色产品施工能力，努力形成特色产品和行业领先品牌。

六是要抓实党建工作，加大企业文化宣传力度。重视企业文化建设，加强隧文化宣传，以文化凝聚人心、以文化鼓舞士气，塑造隧道人特质。要重视人才培养，依托重点工程落实传帮带，培养专业人才，为企业发展提供源源不断的人才保障。