为进一步贯彻落实中国中铁全面推行大商务管理的重要部署，坚持“一切工作到项目”，聚焦“价值创造和效益提升”，深入推进全集团大商务管理及项目管理效益提升三年行动工作走深走实，7月18日，中铁隧道局在广州南沙召开了大商务管理及项目管理效益提升三年行动培训宣贯会，集团公司党委书记、董事长于保林，总经理高伟，纪委书记娄靓涛，总会计师、总法律顾问李献林，副总经理胡景军，总经济师、副总经理朱建伟出席会议。

会上，于保林指出，创造效益是企业发展的本质要求和永恒追求。全面推行大商务管理、开展项目管理效益提升三年行动，是关乎企业全局和职工切身利益的重大改革举措。各单位、各系统要正确理解、全力支持，共同聚焦“价值创造、效益提升”，共同推动大商务管理暨项目管理效益提升三年行动走深走实，以高质量大商务管理推动企业高质量发展。

针对下一阶段重点工作，于保林强调了三个方面意见：一是要转观念、强意识，充分把握大商务管理的核心要义。转“干项目”为“管项目”，强化全面创效意识，持续聚焦大商务管理效益提升这个根本目标；转“独角戏”为“大合唱”，强化协同融合意识，持续抓牢大商务管理全面联动这个运行关键；转“要我干”为“我要干”，强化知行合一意识，持续筑牢大商务管理落地见效这个执行保障。二是要补短板、强弱项，全面提升集团公司大商务管理能力。突出融入市场，狠抓经营开发，全面提升企业市场适应能力；突出风险把控，强化项目策划，全面提升项目成本预控能力；突出设计引领，强化内外联动，全面提升一二次经营创效能力；突出价值创造，强化成果转化，全面提升技术攻关创效能力；突出精益管理，强化改进优化，全面提升优质高效履约能力；突出主导地位，强化分包管控，全面提升社会资源利用能力；突出收支管控，强化过程结算，全面提升项目资金自平衡能力；突出效率效益，强化确权收款，全面提升收尾项目管控能力；突出目标责任，强化考核奖惩，全面提升管理执行能力；突出合同管理，强化全程管控，全面提升总包项目运作能力。三是要多举措、强执行，有效推动集团公司大商务管理落实落地。发挥领导推动作用，保障管理举措落地；发挥标杆示范作用，促进管理水平提升；发挥党建引领作用，凝聚管理创效合力；发挥纪检震慑作用，加强过程监督问责；发挥考核督导作用，确保管理目标实现。

围绕全集团大商务管理及项目管理效益提升三年行动，高伟进行了七个方面部署：一是要强化标前运作，提升经营质量，实现优揽创效。要牢固树立“经营开发是项目经济效益第一源头”的理念，跑好大商务管理“第一棒”。拓宽营销模式，提高新型业态经营效益；聚焦高端经营，提高重点项目经营效益；强化标前联动，提高优势项目经营效益；坚守营销底线，提高新揽项目经营质量。二是要强化技术引领，提升方案质量，实现优化创效。要牢固树立“方案决定成本”的理念，发挥方案预控和技术创新创效作用。强化设计对接，提升设计优化创效水平；加强施组优化，确保项目优质履约创效；加强技术创新，切实维护企业长远利益。三是要强化目标管理，提升预控质量，实现策划创效。要牢固树立“策划引领、策划先行”的理念，确保环环有策划、环环高效衔接。加强经营投标策划，努力化险提效；加强项目管理策划，突出成本预控；加强商务管理策划，精准靶向经营；加强收尾管理策划，高效结算销号。四是要强化系统融合，提升管理质量，实现联动创效。要牢固树立“一切工作到项目”的理念，坚持一切工作谋效益。全面强化系统融合，凝聚管理最大合力；优化项目管理关系，提升项目管理质量。五是要强化先算后干，提升施工质量，实现精管创效。要牢固树立“先算后干、边干边算”的理念，强化项目现场精益管控水平。强化基础工作质量，提升成本管理效用；加强现场动态管控，提高全员生产效率；强化安全质量提升，努力压降无效支出；重视市场信用评价，更好履约创誉创效。六是要强化过程确权，提升结算质量，实现足收创效。要牢固树立“结算创效”的理念，强化全过程双清管理。强化过程确权收款，努力应收尽收足收；强化竣工结算管理，确保企业应得利益。七是要强化监督考核，提升执行质量，实现自觉创效。要牢固树立“强激励、硬约束”的理念，让全员在约束激励中自觉创效。强化目标考核兑现，激发全员创效热情；强化监督预警纠偏，强化执行能力建设。

朱建伟主持会议并强调，全面开启大商务管理模式，就要强化“聚焦价值创造，一切工作到项目、一切工作谋效益”发展新理念，紧紧围绕“效益提升”这一中心目标，继续坚持项目成本管理为核心，狠抓增收、节支两条主线，突出全面策划强预控、全面协同强联动、全面穿透强执行、全面治理强合规、全面激励强活力、全面创新强提升的全面创效管理。各系统、各单位要认真对照自身实际，梳理管理差距，强弱项补短板，强化执行，狠抓落实，一切用行动说话、用事实说话、用结果说话、用效益说话。 

集团公司商务部结合《大商务管理实施方案》和《项目管理效益提升三年行动方案》，从总体要求、体系建设、五大阶段工作要点、推进工作要求等八个方面对大商务管理和项目管理效益提升三年行动进行了系统宣贯。各子分公司汇报了大商务管理及项目管理效益提升三年行动推进情况和下步工作计划。

会议以视频形式召开，集团公司三总师副职、总部部门副处职以上人员、科技大厦入驻单位主要领导、分管领导、主责部门负责人共70余人在主会场参会；各单位、项目领导及部室负责人共4100余人在分会场参会。