为进一步贯彻落实党中央、国务院、国资委关于“推动中央企业提质增效稳增长”的决策部署，以及中国中铁经济运行分析会暨大商务管理推进会等重要会议精神，9月19日，中铁隧道局在广州南沙召开2022年经济运行分析会暨大商务管理推进会，聚焦分析2021年和今年上半年全集团经济运行情况，安排部署近期重点工作。

中铁隧道局党委书记、董事长于保林充分肯定了全集团上半年工作成绩。他指出，今年上半年，集团公司深入贯彻党和国家重要决策部署，认真落实中国中铁“两会”精神和工作要求，积极应对疫情反复、经济下行、市场低迷等超预期不利因素影响，聚焦提质增效和防范化解重大风险，统筹疫情防控与经营生产，全力推进国企改革三年行动和大商务管理等重点工作，推进企业在逆势中稳步发展。

针对当前及今后一段时间的重点工作，于保林提出三个方面意见：一是要清醒认识形势，坚定做好企业自己事情的信心决心。要紧跟党和国家战略步伐，科学、准确把握企业面临的形势任务，树立辩证思维、保持战略定力，在新形势中防范化解风险、抢抓发展机遇。要常思一个“危”字，精准把握企业面临的风险挑战；要把握一个“机”字，积极抢抓市场前沿的发展机遇；要守牢一个“稳”字，深刻认识“稳增长”的重要意义。二是要坚持效益导向，全力推进企业各项重点工作落实落地。全局上下要牢牢把握党和国家“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，积极抢占市场份额，全力提升经营开发质量；高度重视安全生产，牢牢守住安全质量底线；严防新冠疫情风险，慎终如始做好疫情防控；扎实做好财务管理，主动防范资金债务风险；加强商务管控能力，持续推进企业管理提升；突出改革成果运用，不断激发改革创新活力；更加重视技术引领，持续打好关键技术攻坚战。三是要全面压实责任，充分发挥政治组织的引领保障作用。持续推进党建工作和中心工作深度融合，以强有力的政治建设和组织领导保障企业经济运行在合理区间。突出政治建设，切实发挥党的政治引领作用；强化监督问责，充分发挥执纪监督的震慑作用；加强组织领导，推动形成上下联动的工作格局。

中铁隧道局总经理高伟主持会议并作总结。他指出未来三个多月，责任艰巨、任务繁重。要锚定目标任务，拿出快的节奏、拼的激情、实的作风，勇扛重责、争挑重担，抓好下半年，拼搏后半程，为坚决完成年度任务目标努力奋斗，以优异的成绩向党的二十大献礼！

结合年度重点工作，高伟提出六点具体要求：一是要聚焦经营开发，全力确保年度目标。坚决完成年度任务目标，紧盯抓牢两个市场，扩大经营基本盘，持续提升经营质量，确保中标含金量。二是要聚焦施工生产，全力确保优质履约。持续紧抓项目策划，持续推进降本增效。三是要聚焦大商务管理，全力确保价值效益。进一步加强大商务体系建设，进一步加强大商务推进力度，进一步加强大商务特色优势。四是要聚焦资金管理，全力确保良性运行。不打折扣推动项目现金流自平衡管理，主动作为积极防范化解相关风险，狠抓成效确保清欠工作取得突破进展。五是要聚焦改革创新，全力确保高质量发展。在管理体系和管理能力上聚力谋划、协同推进，在优化产业布局和结构调整上聚焦主责主业、建设核心产业，在推进市场化经营机制上激发活力、提高效率。六是要聚焦安全发展，全力确保风险可控。严阵以待切实抓好安全质量，多措并举切实抓好风险管理。

中铁隧道局总会计师、总法律顾问李献林作了《集团公司2021年度暨2022年上半年经济运行分析报告》，总结了全集团2021年和今年上半年的经济运行情况，并从六个方面部署近期重点工作：一是凝心聚力，推进大商务体系建设开花结果；二是毫不松懈，严守企业金融信用风险底线；三是主动作为，立足实际化解企业发展困境；四是突出重点，不断强化现金流自平衡管理；五是标本兼治，防范化解企业经济运行风险；六是面向未来，不断推动财务管理体系建设。

中铁隧道局总经济师、副总经理朱建伟报告了集团公司大商务管理推进情况，作了《全面聚焦创造价值，全面联动提升效益，强力推动大商务管理，切实提升项目全程创效》的专题报告，总结了集团公司2022年上半年商务管理情况，分析了当前商务管理存在的主要问题，并对下半年商务管理工作进行部署。

会议主会场设在集团公司总部，以视频形式连线至32个分会场。集团公司领导、三总师副职、总部各部门负责人，隧研院、人才院、投资事业部、国际事业部、勘察设计院负责人及总会计师共计58人在主会场参加会议；各子分公司、片区指挥部、A类项目部、国际事业部、投资事业部、洛阳办公中心领导班子成员及部门负责人415人在分会场参加会议。