凝心铸魂筑牢根本，锤炼品格强化忠诚。当前，第二批主题教育正深入开展，中铁隧道局各单位党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，充分学习借鉴第一批主题教育经验成效，坚持主题主线，突出基层导向，注重实干实效，层层压实责任，加强督促指导，坚持统筹兼顾，扎实推进第二批主题教育走深走实。

华东指挥部党工委：紧扣“三个突出” 推动主题教育扎实开展

主题教育开展以来，华东指挥部党工委将主题教育与经营开发和市场监管等中心工作有机融合、同频共振，坚持以理论滋养初心、以调研破解难题、以实践推动发展、以整改锻造队伍，各项工作有力有序，呈现出“早、细、实”三个特点。

一是突出“早”字，抓早主题教育谋划部署。谋划早。组织召开中心组集体学习暨务虚会议，宣贯主题教育“规定动作”，将中心工作纳入主题教育同研究、同部署、同推进，统一了思想，明确了任务，锚定了目标。部署早。组织召开主题教育沟通联络会，发布了主题教育责任清单和重点任务，明确公文、台账以及学习和会议管理等制度流程，得到集团公司党委充分肯定。行动早。制定印发实施方案和专项方案，做到了量化闭环抓落实。开展专题读书班，建立理论学习清单，抓住领导干部“关键少数”，推动形成了浓厚的学习氛围。

二是突出“细”字，抓细主题教育方案措施。制定方案细。将“重实践”的要求贯穿始终，结合工作实际，细化具体工作任务，明确时间、任务、措施、责任部门，定期检查工作推进情况，实现了“项目化推进、清单化管理、责任化落实”的预期目标。剖析问题细。结合指挥部工作实际，严格对照重点调研内容，梳理出“牵一发而动全身”的重大重要问题，针对存在问题细化提炼出调研课题。工作落实细。各党支部发挥自身职能、丰富工作载体，建立“坐下来+走出去”的联学机制，形成了“全员参与、整体推进”的良好格局。

三是突出“实”字，抓实主题教育工作成效。责任实。建立“逢会必提”工作机制，在每周的交班会上，学文件、讲举措、晒成效，以周工作推动月工作，以月工作推动整体工作进度。措施实。紧密围绕集团公司“八大体系”和“三大核心产业”发展方向，组织开展经营开发“五新五返”主题活动和“深经营、严管控、强系统、转作风，大干120天，确保年度任务顺利完成”专项活动，掀起了大干实干快干的经营生产热潮。工作实。围绕学思践悟习近平总书记重要讲话和重要论述，结合“忠诚担当”指示精神和浙江“千万工程”经验案例，到崇太长江隧道项目开展交流研讨。通过交流研讨，推动解决一批经营生产所需所盼的关键问题。

华南指挥部党工委：坚持“三同步” 确保主题教育见成效

华南指挥部党工委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧锚目标任务，以联学同步、行动同步、推进同步“三同步”，推动主题教育成果转化为实实在在的工作成效。

一是党工委与党支部联学同步。华南指挥部党工委坚持把精读深学细悟、学懂弄通做实作为习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持抓好党工委主题教育工作的同时，要求党支部同步开展主题教育不放松，要求各党支部以完成年度任务为目标，同步参加党工委联学活动，目前已进行2期专题读书班。5个党支部36名党员紧跟党工委，做到同修同炼、常悟常进，不断增强政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，自觉做理想信念坚定的实践者，形成主题教育深厚的学习氛围。

二是班子成员与普通党员行动同步。华南指挥部党工委要求，领导班子成员要与普通党员结对学习，坚持同工作、同学习，参与到分管部门或分管单位的学习，党工委书记担负起第一责任人责任，切实抓好主题教育总体工作；班子成员认真履行“一岗双责”，切实抓好分管单位的主题教育；其他党员领导干部结合分工协助抓，着力推动主题教育的深入开展。

三是调查研究与主题教育总体推进同步。华南指挥部领导班子认真推进主题教育的同时，坚持深入基层项目调查研究同步，利用开展日常工作同时到项目开展调查研究，强调效果不搞形式，坚持帮扶项目为第一要务，深入片区经营开发、生产监管、技术管理、党建工作等工作查找问题，研究破解难题方法、推动片区经营生产见实效，提高基层项目管理增效，切实为企业办实事、为群众解民忧，使调查研究成果转化为推进工作的实际成效。

西南指挥部党工委：做好“四个关键点” 扎实推进主题教育取得实效

自主题教育开展以来，西南指挥部党工委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，从组织安排、思想认识、过程管控、结果导向四个关键点扎实推进主题教育，确保取得实效。

一是在组织安排上提前谋划。西南指挥部党工委把深入开展主题教育作为“第一议题”学习、中心组学习和党支部理论学习的首要任务，积极组织领导班子成员和党员干部收听收看、学习思考第一批主题教育相关内容和重点要求，组织开展网络答题活动和购买发放主题教育书籍等活动，并结合工作实际认真谋划党工委主题教育各项安排，为开展好主题教育“预热蓄能”。

二是在思想认识上高度重视。组织收听收看上级党委主题教育专题党课、讲座7次，班子成员全部参加了学习贯彻党的二十大精神处职干部轮训班。严格落实集团党委关于做好主题教育的各项部署，开展了党工委暨一、二支部集体理论学习，观看学习5部视频资料；召开主题教育沟通汇报会，聆听集团公司党委主题教育第一联络组的悉心指导；开展了主题教育第三次中心组学习研讨，学习总书记近期重要讲话和重要指示批示精神。不断提升政治能力、思维能力和实践能力，坚决杜绝“走形式”，防止“两张皮”。

三是在过程管控中规范落实。在集团公司党委主题教育培训会后，立即对集团公司党委关于开展主题教育的要求传达学习，并同步对指挥部主题教育工作进行任务分解，研究制定了西南指挥部党工委《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作方案》等各项方案。认真查找梳理了六个方面突出问题，明确主要领导、主责部门以及整改目标、措施和期限，动态更新，立行立改。

四是在结果导向上力求实效。紧密结合西南片区党建、经营开发和市场监管等重点工作实际，将扎实开展主题教育和有效组织“决战120天、决胜保目标”劳动竞赛紧密结合，用主题教育学习成效引领指导劳动竞赛热烈推进，用劳动竞赛取得的优异成绩助推主题教育取得丰硕成果。截至11月20日，西南指挥部年度经营开发完成率99%，预计将超额完成经营任务；片区施工生产正常有序推进，安全质量风险基本可控。切实把主题教育学习成果转化为干事创业的强大动力，汇聚起奋进新征程、建功新时代的磅礴伟力。

粤港澳大湾区指挥部党工委：“五抓五促”推进主题教育与业务工作深度融合

主题教育开展以来，粤港澳大湾区指挥部党工委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，推进主题教育与片区业务工作深度融合。

一是抓制度建设，促责任落实。认真组织学习上级党委主题教育会议及文件精神，及时研究制定了粤港澳大湾区指挥部主题教育实施方案、理论学习专项工作方案和调查研究专项工作方案，对10项重点任务进行层层分解，明确时间节点，落实责任到人，由指挥部主题教育领导小组办公室定期督办。指挥部还建立了《领导包保项目责任制》，要求中心组成员每周至少到两次包保项目，并在每周例会上对包保项目的有关情况进行汇报，切实为片区党建工作及经营生产工作出实招、办实事、见实效。

二是抓理论学习，促思想引领。深入学习党的二十大报告、党章、《习近平著作选读》（第一卷、第二卷）、习近平总书记近期重要讲话精神等内容，积极营造浓厚的学思践悟氛围。共开展主题教育专题读书班2次、中心组学习2次，专题党课4次。积极推行“党工委带头学、支部集中学、党员自主学、青年研讨学、统筹结合学”的“五学”模式，进一步提升了广大党员干部的思想觉悟和理论素养。

三是抓调查研究，促问题解决。指挥部党工委中心组成员深入片区项目一线、深入现场，全面建立了业主、监理、设计、代建等沟通渠道，共开展4次调查研究，找准症结、破解难题。针对调研中发现的职工急难愁盼等问题以及地方政府职能部门要求，制定印发了《关于加强大湾区各项目沟通上报工作的通知》等文件，促进此类问题及时解决。指挥部主要领导深入明珠湾跨江通道项目，调研项目EPC模式下管理存在的问题及对策，并形成调研报告，为片区类似项目建设管理提供了宝贵经验。

四是抓检视整改，促作风转变。指挥部党工委把检视整改作为主题教育正风促干、见行见效的重要手段。通过召开座谈会、开展问卷调查、征集意见等形式，从6个方面深入检视问题，形成了制约高质量发展、全面从严治党教育不够深刻、整体认识不足等7个具体问题清单。针对检视查摆出来的问题，指挥部党工委认真制定整改措施，明确整改时限、责任分工，把检视整改和建章立制工作贯通衔接起来，注重从制度上找原因，纵向发力推进深化整改，在检视整改过程中全面启动制度梳理和制度“废改立”工作，不断健全优化指挥部制度体系，确保整改整治的长远长效，力求“当下改”，牵手“长久立”。

五是抓成果转化，促经营生产。为杜绝党建工作与经营生产工作出现“两张皮”的现象，指挥部党工委在主题教育期间召开了片区誓师动员大会，倡议片区全员争当“五个先锋”。认真梳理出片区年内重点经营项目20项、中长线项目6项，并明确了责任单位及责任人，实现了“人人身上有项目，个个项目有人跟” 的市场开发新局面，确保重点项目顺利落地。制定了安全质量环保“大培训、大帮扶、大考试、大评比”具体工作措施16项，利用日常巡查、检查进行督导考核。指挥部党工委在持续推进主题教育的同时，还要求主要经营人员每天对重点工作进行报备，形成了互相监督、互相促进的良好工作氛围，积极把主题教育成效转化为片区经营生产高质量发展的强大动力。