中铁隧道局集团有限公司
中铁隧道局外部董事、监事深入重点工程和所属公司开展系列调研工作
日期: 2023年03月24日 来源:中铁隧道局集团有限公司 浏览量:996次 字号:[ ]

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为深入贯彻落实习近平总书记关于调查研究工作的重要指示精神,根据中铁隧道局2023年度调研计划安排,3月14日至24日,集团公司主要领导高伟、易国良,外部董事范经华、朱定法、易铁军、古继洪,监事会主席李开言组成董事会调研组先后到集团公司所属上海机场联络线、崇太长江隧道、市政工程公司、厦门地下智慧停车场等4个单位就贯彻落实党的二十大精神,中国中铁、集团公司“两会”精神、项目大商务管理、融资项目建设、智能建造管理、三级工程公司建设等重点工作开展情况进行调研。旨在进一步提升管理水平,促进提质增效,为集团公司高质量发展奠定坚实基础。


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在上海机场联络线项目,调研组深入项目凌空路转换井及盾构区间掘进施工现场,对项目“四大智能”为核心的智能建造体系运行进行了现场察看。对项目智能物资管控、中隔墙拼装施工、弧形件拼装施工、盾构智能掘进操控等情况进行了实地考察。并就项目经济运行情况和智能建造项目管理进行了座谈交流。调研组要求:一是要做好技术总结和经验推广,加强对盾构隧道智能建造技术的探索和攻关,不断巩固隧道和地下工程施工“国家队”行业地位;二是要做好智能建造技术的宣传,把握行业发展趋势,找好切入点,讲好创新故事,持续提升品牌影响力;三是要做好安全质量和进度管理,把控管理重点,抓住主要矛盾,在确保安全质量的前提下提升进度;四是要做好大商务管理工作,落实好“先算后干、边算边干”,努力挖掘项目成本管理潜力;五是要做好项目风险防控,提升智能化时代后台操作人员的责任意识和风险意识,确保掘进受控;六是要做好利益相关方管理,对于有方的诉求,要快速响应,及时化解矛盾,营造良好外部环境。


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在崇太长江隧道项目,调研组在PC构建智能生产配送中心,现场了解管片厂整体布局、功能分区、智能建造和目前建设进展情况。在3号施工竖井,实地了解三轴搅拌桩、地下连续墙施工和现场机械配置情况。在通过项目汇报,全面了解盾构始发、掘进、接收概况以及工期计划后,调研组指出:一是要加强项目组织领导,积极借鉴兄弟单位先进管理经验,提升项目智能建造水平;二是加强安全质量进度管理,认真辨识施工重大风险源,不断优化施工方案,实现均衡组织生产;三是加强大商务管理,做好二次经营、验工计价、项目资金自平衡和税务策划工作,促进项目提质增效;四是要强化党建引领,贯彻落实好党的二十大精神,实施个性化人才培养方案,努力培养一批大盾构管理专业人才;五是要珍惜机会和荣誉,全面提升全员业务能力,打造行业标杆项目。


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在市政工程公司,调研组听取了公司治理情况、经营管理及主要指标完成情况、管理重点工作开展情况、党建和文化建设等情况汇报,了解了公司深化改革取得的成绩,分析了发展过程中的经验教训,研讨了公司未来发展方向。调研组指出,市政公司在新领导班子的带领下,企业发展稳步提升。当前要明确企业发展定位,积极走差异化赛道和培育拳头产品,往明星企业和高精特新方向发展。针对下一步工作,调研组强调:一是优化市场布局,把握好区域优势,实施深耕细作,巩固和拓展华东市场;二是抓好在建项目管理,实现以现场促市场,不断增强企业品牌信誉;三是立足市政品牌明确发展定位,不断增强企业发展优势;四是加大培训力度,让优秀人才到急难险重项目中淬炼本领,提高人才队伍综合素质;五是采取激励措施,鼓励职工积极参与学历提升、职称认定和职业资格考试;六是加强现金流管理,抓好“双清”工作,防范企业重大风险;七是推进大商务管理,做好项目商务策划,努力实现提质增效;八是加强党建引领,落实好中国中铁、集团公司“两会”精神,促进企业高质量发展。


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在厦门地下智慧停车场项目,调研组现场察看停车场施工推进情况,听取了项目情况汇报。针对投资项目的管理特点,调研组指出:一是要高度重视,倒排工期,抓紧做好前期各项筹备工作;二是要明确分工,落实各方责任,确保各项措施落实到位;三是要加强培训,不断提升全员投资项目管理能力,将上级管理要求变成行动自觉;四是创建品牌,努力打造集团公司核心产业的标杆;五是妥善处理相关方的利益关系,形成推进合力;六是积极探索,总结形成可复制、可推广的商业模式。


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通过精心的组织准备,本次调研针对性强、重点突出,调研内容涉及三级工程公司的专业化建设、大盾构智能建造和施工管理、投资项目管理及智慧停车场产业发展等,是集团公司重点关注的发展方向,具有很强的针对性和时效性。通过调研了解,进一步提升了外部董、监事信息获取深度,提高了董事会科学决策水平。在调研过程中,调研组注重红色学习教育。利用调研间隙时间,到中共一大、二大、四大纪念馆进行了党性教育。在市政工程公司,参加调研的外部董事、监事全体参加了集团公司组织的学习贯彻党的二十大精神宣贯会,聆听了金一南教授所作的《大变局时代挑战与考验》的主题报告。通过报告学习,增强外部董监事、监事对当前形势和任务的了解,有助于董事会进一步发挥“定战略、作决策、防风险”作用。

本次调研还注重收集各单位好的经验做法和对上级的管理建议,并针对各单位当前所存在的问题提出了建设性意见。陪同本次调研的有集团公司董事会秘书、董事会办公室及所属相关单位有关同志。