为进一步贯彻落实大商务管理及项目管理效益提升三年行动总体部署，全面贯彻“聚焦价值创造、效益提升，一切工作到项目，一切工作谋效益”的大商务管理理念，及时进行阶段性总结，7月30日，中铁隧道局在广州南沙召开成本管理大会。

集团公司党委书记、董事长于保林指出，近两年，全局紧紧围绕经营开发和项目管理两大中心工作，推行工程项目分色分级差异化动态管理，实施亏损治理领导包保制度，大力推行模拟股权激励试点，扎实开展项目冗员压减、临建支出压降、物资“双超”治理、全员劳动生产率提升等专项治理活动，连续两年项目年度工程成本实现扭亏为盈。但当前面临的内外部形势依然严峻，项目成本管理水平较为低下，企业运行压力巨大，全面贯彻落实大商务管理极其重要。

针对全面抓实抓细抓好项目成本管理工作，于保林提出三点要求：一是要深化企业改革，强化成果运用，提高宏观成本管控成效。重视运用深化改革成果，提高企业管理效能；重视强化后台责任落实，提高宏观管理质量；重视深化管理体系建设，强力推进大商务管理。二是要强化对标学习，把握精髓要义，提高微观成本管理效用。在“准”字上下功夫，精准项目策划，强化预控创效；在“简”字上下功夫，简约项目配置，集约管理创效；在“快”字上下功夫，快速施工生产，高效履约创效；在“严”字上下功夫，严格现场管控，优质施工创效；在“细”字上下功夫，细化目标管控，责任落地创效；在“实”字上下功夫，夯实基础工作，管理提升创效；在“智”字上下功夫，狠抓二次经营，努力增收创效；在“新”字上下功夫，创新项目管理，积极创新创效。三是要突出党建融合，强化监督执纪，助推项目成本管理提升。强化政治引领，坚持党建工作与成本管理相融合；加强组织领导，推动形成上下联动的成本管理格局；强化监督问责，坚持把成本管理纳入执纪监督范畴；注重文化引领，积极培育担当有为的成本管理文化。

针对全集团下一阶段重点工作任务，集团公司总经理高伟强调要理顺六种关系、解决六大问题，全面实现年度项目利润增长目标：一是要协调好经营生产关系，解决产品质量不高的问题。优选经营对象，深耕优质领域，为企业健康发展夯实基础；加强设计引领，强化标前联动，为项目高效履约做好铺垫；干好在建项目，擦亮领军品牌，为辐射滚动经营加油助力；做好过程管理，强化成本预控，为二次经营创效把准方向。二是要协调好前台后台关系，解决创效活力不足的问题。优化项目管理模式，理顺项目管理关系；加强后台能力建设，提升管控服务水平；强化前台责任担当，释放降本增效潜力。三是要协调好履约创效关系，解决经济效益不佳的问题。增强契约意识，严格合同履约；增强双赢意识，智慧变更索赔；增强公平意识，积极依法维权。四是要协调好经济技术关系，解决增收创效不强的问题。强化方案经济比选，切实发挥技术方案成本预控作用；持续聚焦价值创造，切实促进技术优势向经济效益转化。五是要协调好总包分包关系，解决分包管控不力的问题。深化作业层建设，积极构建优质资源库；创新分包管理理念，开创合作共赢新局面；强化分包合规治理，严控工程分包风险。六是要协调好制度实践关系，解决执行不力不实的问题。优化制度，流程再造，切实提高制度可行性；压实责任，强化激励，切实激发全员自觉性；强化建设，积极引导，切实促进员工提质提效；加强监督，严厉追责，切实为企业正风肃纪。

集团公司总经济师、副总经理朱建伟作了2022年上半年成本管理工作报告，总结通报了2022年上半年商务管理的整体情况，深刻分析了当前商务管理存在的主要问题，并对下半年商务管理工作进行了部署：一是加大宣贯力度，持续推进大商务管理；二是加大培训力度，夯实大商务基础；三是加强标前联动，控风险提效益；四是提高策划质量，强化目标控制；五是深化分级治理，确保治亏效果；六是强化分包管理，培育优质队伍；七是强化专项治理，解决突出问题；八是竞赛评比展风采，以赛代训促提升；九是开展帮扶专项活动，推动管理效益提升。

会议通报了上半年铁路项目商务工作情况、审计突出问题情况、三个专班督导监察情况和隧道掌子面管理突出问题及提升措施。隧道股份琶洲支线、一处福州北向通道、二处兰张铁路进行了现场交流。

会议以视频形式召开，集团公司领导、三总师副职、总部各部门负责人及相关人员59人在南沙主会场参会；各子分公司、片区指挥部、A类项目部及其他具备视频条件的工程项目共4029人在分会场参会。