会议深入贯彻落实中国中铁经济运行分析会暨年中工作会精神，锚定“效益提升、价值创造”主线，盘点阶段成绩、找准问题症结、部署重点任务，为集团公司全力以赴冲刺年度各项目标、努力实现“十五五”良好开局指明方向。

高伟指出，2025年以来，全集团深入落实“崇明会议”“南通会议”部署安排，坚持“八八四八”发展战略，推进项目管理“五化建设”落地生根，系统性提升大商务管理水平，不断增强价值创造能力，“巩固发展年”取得实质成效。

高伟强调，当前，集团公司发展正处于战略转型的攻坚期和改革深化的关键期，在非常之时，要以非常之力真抓实干，坚定必胜信念，保持敢打硬仗的优良作风，以自身的确定性应对外部环境的不确定性，持续推动大商务管理再提升迈上新台阶，用硬核业绩交出年度优异答卷，确保“十五五”实现良好开局。一是以高质量党建凝聚攻坚合力。推动党建工作与生产经营深度融合，将政治优势转化为攻坚优势、发展胜势，深入学习贯彻习近平党建思想，巩固学习教育成果，加强干部人才队伍建设，提升党建工作质量，深化整治违规吃喝。二是以本质安全保障项目优质履约。要压实党管安全责任、推进“大提升”行动、强化警示教育、深挖项目生产潜能。三是以转型升级拼抢经营开发增量。全力冲刺、全面发力，稳固市场经营基本盘，提升经营理念，推进“两全”转型，压实经营责任链条，加大量化考核力度，持续开拓海外版图。四是以价值创造改善现金流质量。深入推进大商务管理再提升暨降负债三年行动，要强化价值创造思维，深化全流程管理，狠抓亏损项目治理，提升收现率增现金。五是以深化改革强化企业组织韧性。要统筹推进改革发展各项工作，持续增强企业组织韧性。要做好“十五五”规划发布实施、编好深化改革实施方案、强化考核激励导向作用、加快管理创新成果推广应用。六是以科技创新驱动产业转型升级。坚持智能化、绿色化、融合化方向，推动隧道智能建造体系的系统性迭代升级。七是以“五化建设”提升管理成效。建立学习宣贯、刚性执行、专项检查、整改提升的闭环机制，系统推进“五化”深度植入项目管理，全力实现保安全、控质量、创效益、树品牌的战略目标。八是以系统思维筑牢稳健发展屏障。统筹化解安全、资金、合规、保密、舆情等各类风险，推动风险管控由事后发现向事前预警转变，坚决避免问题隐患演变为重大风险，守牢不发生重大风险的底线红线。要抓实安全隐患排查动态清零、强化穿透式监管控风险、加强法律合规风险防控、预防投资经营风险。

易国良在会议总结中指出，要筑牢安全管控防线，抢占经营开发先机，精益成本管控管理，激发改革创新活力，穿透融合项目管理，守住风险防控底线。深入开展2026年“五保一树”劳动竞赛，充分发挥广大职工的积极性、主动性、创造性，引导广大职工建功立业，全力以赴完成2026年度各项生产经营目标，实现“十五五”良好开局。

会议对中国中铁“南通会议”精神进行了宣贯，对中国中铁经济运行分析暨年中工作会工作要求进行了传达，通报了集团公司大商务管理情况、经济运行情况，安排部署“双清”工作。四个项目部分别作了交流发言。

会议以现场+视频形式召开，集团公司在南沙领导，三总师副职，相关系统部门，各子分公司等有关人员共计63人在南沙主会场参加会议。集团公司其他领导，三总师副职，各片区指挥部、子分公司及各A类项目部领导班子、三总师副职及部门负责人共71个单位616人在视频分会场参会。