高伟充分肯定特种公司成立两年半以来的发展成效，同时对照 “尖刀上的刀尖” 战略定位，指出企业现存短板。为推动特种公司高质量发展，高伟提出八项工作要求：

一是着力做大经营规模，健全系统营销体系。把扩大经营规模作为紧要任务，以市场扩容倒逼人才引育、管理提升与技术迭代。完善营销组织架构，厘清经营分管领导职责，聚焦引江补汉、高原铁路、长赣铁路等国家重大项目，针对复杂地质开展前置研判，跟进经营对接，争取业务份额。压实领导班子经营责任，班子成员分领域、分区域认领经营指标，纳入年度考核传导压力。推动各大片区将特种公司业务纳入经营统筹，依托片区资源拓展内外市场，持续提高外部市场占比。

二是聚力强化技术研发，锻造核心独门技术。立足科研、实操、高端装备应用复合定位，依托集团公司大创新体系构筑技术壁垒。用好集团公司科研专项资金，围绕八大业务方向开展技术攻关，打造 “独门技术” 增强核心竞争力。拓宽引才渠道，引进科研紧缺人才，加强课题协同联动，破解科研推进慢、成果落地难问题。统筹做好专利布局授权转化，主动参与行业标准编制，推动新装备、新材料、新工法实现从研发到工程应用、产品输出的转变。

三是深化内联外协合作，构建高端创新生态。推动产学研合作从框架协议转向实质落地，深化与高校、院士团队战略合作，依托北京等优质工程场景打造研发示范阵地。聚焦运营铁路病害整治、隧道渗水等工程痛点，攻关形成可复制的专项解决方案，彰显特种技术实战能力。加强与兄弟央企、产业链上下游联动，搭建产学研用创新格局，借助外部资源破解关键技术瓶颈。

四是抓实项目系统管理，筑牢生产运营根基。针对项目 “小、多、散” 短板，积极调配有现场经验的年轻管理干部充实一线。严格落实集团公司 “五化” 管理要求，结合八大专业编制特种项目管理制度，完善监督保障配套体系。本部立足现有编制强化系统思维，落实全过程穿透式管控，管住管好项目现场，守牢安全生产底线。

五是压实党建引领责任，建强战斗领导班子。推动党建与生产经营深度融合，对自查、巡察、调研发现问题从严抓好整改，明确时限压实责任。领导班子破除条线本位思想，委派干部深度融入集体协同履职，打造敢闯敢拼的战斗集体。做优 “特战先锋” 党建品牌，深化 “一支部一特色” 建设，弘扬 “做专一、创唯一、争第一” 特战精神，把党建优势转化为攻坚实效。

六是强化人才梯队建设，厚植发展智力支撑。统筹学科带头人、骨干人才、年轻干部引育，各业务分管领导兼顾行政与专业建设，向着行业、国家级专家方向培育专业带头人。用好集团公司人才特区政策，引进地质、特种工程成熟人才，柔性汇聚外部专家，坚持 “不求所有、但求所用”。搭建实战锻炼平台，加强年轻干部储备，完善激励机制，培育复合型人才，构建结构合理的人才梯队。

七是攻坚拳头产品培育，塑造行业竞争优势。联合集团公司创新平台迭代升级装备、注浆材料、通风系统等现有拳头产品，研发新工法新产品。系统布局知识产权，打通成果产品化、产业化链条，参与行业标准编制。统筹技术、装备、材料协同提升，打造市场认可度高的标志性产品，将技术优势转化为市场竞争优势。

八是加大品牌宣传推广，扩大行业影响力。依托集团公司重大活动、高校合作、行业论坛，展示特种装备、标杆工程与创新成果。围绕重难点工程处置、关键技术突破开展专项宣传，统筹党建与业务宣传，擦亮隧道特种作战队品牌，提升行业知名度和美誉度，全力冲刺三年建成行业知名品牌目标。