6月29日，（首届）广州大湾区国际轨道交通产业发展论坛暨展览会在广州中国进出口商品交易会展馆拉开帷幕。展会由中国城市轨道交通协会、广州地铁集团有限公司联合主办。中铁隧道局党委副书记、总经理易国良，总工程师洪开荣受邀参加开幕式并参加展会。本届展会以“绿智轨交，创新产业，迈向轨交高质量跨越式发展之路”为主题，20000平方米展示空间，近300家实力展商齐聚，规模大、规格高。展会期间，易国良向前来观展的单位和游客介绍了集团公司总体概况和参展情况。作为特邀单位，中铁隧道局在展览中全面展示了我国隧道科技发展情况、盾构智能建造体系以及盾构大数据平台等内容，展示了钻爆法9条机械化作业模型、预制结构拼装机器人模型、智能检测机器人实机和空气耦合雷达实物等展品，立体展现了隧道和地下工程领域智能建造水平和专业化机械配套水平。展会期间，中铁隧道局展览馆备受瞩目，吸引了本地多家主流媒体对隧道施工技术创新和智能化建造体系进行详细了解。中铁隧道局总工程师洪开荣受邀接受广州电视台新闻联播、广州日报等多家媒体记者采访，详细介绍了中铁隧道局掌握的行业领先技术，特别是对智能化建造体系进行了深入解读，同时介绍了大湾区在建的重

6月27日，中铁隧道局党委书记、董事长高伟率队到三处开展“践行‘忠诚担当'嘱托  强化提升‘八大体系'和‘三大核心产业'支撑推动企业高质量发展能力”的主题教育集中调研。在调研座谈会上，高书记听取了各单位、各部门情况汇报后。高书记指出，“八大体系”发展战略和“三大核心产业”发展方向是去年初集团公司结合企业面临的问题、外部发展的形势以及自身的定位而形成的集团层面顶层设计，目的是结合隧道及地下工程的主责主业，解决路径怎么走，方向怎么定的问题。经过一年多的实践，各单位、各部门对体系战略和发展路径理解到位，执行有效。集团公司经营生产连创新高，成本管控持续向好。特别是今年以来，安全形势平稳可控，各项指标不断优化，企业节节向上的发展势头证明了这一战略体系的正确性，在今后的工作中，必须毫无动摇地坚持和落实下去。在调研中，高书记就加强党的二十大精神的贯彻落实，谋划开展好主题教育，切实提升党建引领企业高质量发展能力提出了相关要求。一是要加强党的二十大精神学习宣贯落实。各单位党组织要把学习宣传贯彻落实党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。深学细悟，全

6月19日，中铁隧道局党委按照主题教育总体部署，到深江铁路2标项目开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育实地践学暨集体调研。中国中铁主题教育第四巡回指导组到会指导；集团公司领导班子、党委理论学习中心组成员，各部门负责人，隧道股份相关人员，以及科技工作者、劳模、青年代表参加实地践学和集体调研。6月19日上午，沿着中铁隧道局第二个万里征程始发地，全体参会人员参观调研了项目智慧管控中心、联创共建文化长廊、“大湾区号”盾构操作室，接受了一次思想的洗礼、一次党性的锤炼、一次精神的充电。深刻感受到中铁隧道局在“忠诚担当”重要指示下，企业改革发展和党的建设取得了重要进展和显著成效。6月19日下午，在主题教育专题读书班上，与会人员集体学习了习近平在河北考察主持召开深入推进京津冀协同发展座谈会时的讲话，习近平在听取陕西省委和省政府工作汇报时的讲话，习近平在中国－中亚峰会上的主旨讲话，习近平在欧亚经济联盟第二届欧亚经济论坛全会开幕式讲话，习近平在中共中央政治局第五次集体学习讲话，习近平在二十届中央国家安全委员会第一次会议讲话，习近平在文化传承发展座谈会上的讲话精神。学习了习近平总书记关于树立

　　6月15日至16日，中铁隧道局党委副书记、总经理易国良率队到隧道股份开展“关于深化改革、固本强基，以大商务纵深推进提升三级工程公司综合实力”的主题调研。集团公司相关部门负责人，隧道股份领导班子及系统部门负责人参加活动。调研期间，易国良听取了隧道股份近年来主要工作情况汇报，详细了解了隧道股份体系建设、人才队伍、生产经营、战略发展、风险防控等方面的具体情况，集团公司与会部门对当前隧道股份各系统管理存在的问题症结进行了详细交流和对标分析，并就下一步改进思路提出了意见建议。易国良指出，隧道股份在大商务管理推进中取得了一定的成果，管理帮扶成效初显，下阶段要以问题为导向，以目标为引领，强化品牌建设、战略定位和内控管理，积极创造品牌效益，主动化解管理难题。同时针对隧道股份管理提升提出四个方面工作要求：一是“严”。要严作风、严标准、严管理。对于作风建设要动真动硬，领导干部要带头示范，干净做人、担当做事，把忠诚企业放在首位；对于标准制定要缕清工作头绪、强化顶层设计，深入贯彻大商务管理理念，完善制度流程，堵塞管理漏洞；对于管理举措要不打折扣、不搞变通、严格落实。二是“实”。要说实话、办实事、求真务实。

　　调查研究是谋事之基、成事之道，是开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要内容。中铁隧道局党委坚持问题导向，将深入调查研究作为开展工作、解决问题的关键，坚持以调研开局、以调研开路，确保主题教育取得实效。6月4日，中铁隧道局党委副书记、总经理易国良，党委常委、总工程师洪开荣，副总经理胡景军，副总经理王国安一行到沪渝蓉高铁崇太长江隧道项目开展调研。　　崇太长江隧道集“长、大、高、深”等特点于一身，是我国目前建设标准最高、规模最大、掘进距离最长的世界级高铁越江隧道工程，将刷新多项世界纪录。隧道全长14.25千米，其中盾构段13.25千米，采用15.4米超大直径泥水平衡盾构，陆域段盾构掘进1.88千米，过江段盾构掘进11.33千米。项目建设过程中要克服超长距离独头掘进、超高水压等诸多难题。项目建成后，将首次实现高铁穿越长江不减速，在上海都市圈、南京都市圈间建起一条快速新通道，进一步优化沿长江地区铁路网布局，推动长三角一体化高质量发展。调研组一行实地察看了崇太长江隧道数智调度指挥中心、盾构始发3号竖井和PC构件智能生产配送中心，详细听取了项目概况、工程重难点、智能建造以及目

6月4日，国铁集团副总经理、党组成员王同军一行到中铁隧道局沪渝蓉高铁崇太长江隧道项目调研，实地查看了崇太长江隧道施工建设情况。中国铁路上海局副总经理武凤远；沪杭公司党委书记、董事长杨建中，总经理钱桂枫；中铁隧道局党委副书记、总经理易国良陪同调研。在施工现场，王同军一行实地查看了崇太长江隧道数智调度指挥中心、盾构始发3号竖井和PC构件智能生产配送中心，详细听取了项目概况、工程重难点、智能建造以及目前建设进展、施工组织计划等情况汇报，并围绕数智化深基坑智能管控系统、管片智能化生产、钢筋自动化加工等内容进行了深入询问和交流，对项目目前各项施工组织工作表示肯定。针对下一步施工，王同军提出具体要求：一是强化科技创新，推进智能化施工。加强施工过程中智能化、自动化研究，提升大盾构隧道智能化施工水平；二是优化关键方案，深化课题研究。积极开展隧道建造关键技术研究课题，进一步优化盾构机选型和主要技术参数。三是严抓安全质量，防范施工风险。精准识别研判工程风险，优化工程风险管控措施，以关键技术方案保障工程安全质量。四是加强统筹组织，提高标准化水平。要依托建设崇太长江隧道，推动构建铁路盾构隧道建设全周期标准化体

　　5月31日至6月1日，中国中铁工程项目安全质量环保管理系统提升现场推进会在广东佛山召开。中国中铁党委书记、董事长陈云，党委常委、副总裁马江黔，中铁隧道局党委副书记、总经理易国良，副总经理胡景军及相关单位负责人参会。会议观看了广佛西环佛山段施工现场、各工区进行系统管理演示交流，参观各工区系统管理策划与运行成果展台，进行安全生产月宣誓及签名活动并召开现场推进专题会议。目标明确，责任落实。自接到会议通知以来，中铁隧道局高度重视，成立工作专班，大力帮扶项目做好策划工作，此次策划共分为九项41条内容，每项内容均落实到具体责任人。工作专班全员以拼到底的干劲，历时7个日夜圆满完成了策划内容、汇报ppt、展台折页、展板等制作任务。精益求精，全力以赴。中铁隧道局从首件验收管理策划、应急管理策划、大型设备管理策划三个方面向大会做了“安全生产、工程质量和生态环保管理策划”汇报，强调项目安全管理永远在路上。首件验收管理策划，从首件清单、首件工程施工方案制定、实施过程跟踪、工艺总结、推广应用五个方面进行讲解；应急管理策划，从应急机构、建立应急联动机制、主要风险分析、应急预案编制、应急队伍组建、应急物资采购、

6月2日，中铁隧道局党委书记、董事长高伟一行赴重庆长寿拜会长寿区委书记刘小强、区政协主席何以龙等区主要领导及相关负责人。双方签订了战略合作框架协议，并就开展基础设施建设和城市发展合作等方面进行了友好会谈。高伟向长寿区委、区政府长期以来对中铁隧道局的信任和支持表示感谢，对长寿区广阔的发展前景表示赞誉，并简要介绍了中铁隧道局的发展历史、综合实力、业务范围和专业优势。高伟表示，中铁隧道局经过战略性部署和统筹规划，正在积极推动在长寿区成立子公司，将充分发挥全集团在技术、资金、人才、信誉、品牌等方面的优势，积极投身长寿区的经济社会建设，努力为长寿区的基础设施建设和城市发展添砖加瓦；并希望以此次签约为契机，进一步深化沟通合作，发挥各方优势，实现合作共赢，为长寿区、重庆市的发展作出更大贡献。刘小强对高伟一行的到访表示诚挚欢迎，对双方成功签约表示热烈祝贺，对中铁隧道局的专业实力及目前在长寿区的各项工作开展表示高度认可。刘小强表示，当前长寿区正围绕建设国际化绿色化智能化人文化中国长寿城愿景，加快推进具有全球影响力的新材料高地、世界级运动康养旅游目的地、中国长寿生命科学城建设；热切需要同中铁隧道局集团这样

为进一步深入贯彻落实中国中铁、集团公司亏损项目治理工作部署，确保年度工作目标完成，提升治理工作成效，5月27日，中铁隧道局召开2023年2季度亏损项目治理专题会。中铁隧道局党委副书记、总经理易国良，总会计师、总法律顾问、首席合规官李献林出席会议。易国良作了《主动担当 狠抓落实 全力打赢亏损项目治理攻坚战》讲话，从五个方面分析了当前治亏面临的严峻形势，提出了“下定决心、坚定信心、全面用心、戮力同心、保持恒心”的“五心”治亏新理念、新思路、新方法、新要求：一是提高认识，下定决心，主动治亏。必须强化责任担当、狠抓工作落实，以高度的政治责任感和强烈的岗位使命感，扎实开展好亏损项目治理工作。二是勇于担当，坚定信心，积极治亏。各级领导干部要全力以赴、担当作为，动硬招、出实招，确保亏损治理落地见效。三是综合施策，全面用心，系治亏统。按照“细分管理、精准施治”治亏理念，对症下药，精准施治；抓住铁路、总包项目特点，精准靶向管控治亏。四是挂图作战，戮力同心，精准治亏。。强化治亏“一把手”工程，挂“图”作战，压实责任，构建治亏“责任网”，强化考核激励作用。五是销存控增，保持恒心，长效治亏，销存控增，治旧亏、

为进一步深入贯彻落实中国中铁、集团公司久竣未结项目专项治理工作部署，研讨工作推进措施，确保顺利完成2023年度工作目标，提升专项治理工作成效，促进集团资产质量和经济效益进一步提升，5月27日，中铁隧道局召开2023年度久竣未结项目专项治理工作推进会。中铁隧道局党委副书记、总经理易国良，总会计师、总法律顾问、首席合规官李献林出席会议。易国良作了重要讲话，从四个方面提出了工作要求：一是提高思想认识，坚决果断销号。要充分认识久竣未结项目专项治理和收入确权组织的重要意义，全面梳理久竣未结问题果断销号，对于结算金额大，问题突出的重点项目，主要领导必须亲自上手，组织分析、统筹安排，确保实现预期目标。二是注重效益效率，坚持分类施策。要提高站位，着眼整体，坚持效益优先原则，奉行“资金时间价值”理念，提高“一项一策”质量，早确权早收款，把好竣工结算经济效益关；要结合治亏方案制订二次经营目标，落实大商务管理理念，激发竣工结算清收创效活力，对特殊的地域的重点项目要高度关注，强化协同联动，切实维护企业利益。三是细化工作部署，坚定不移推进。要细化分解目标，制订竣工结算攻坚“作战图”，各职能部门要协同联动，对重大