8月22日至24日，中铁隧道局党委书记、董事长于保林调研山东在建地铁项目并开展商务活动。于保林先后调研青岛地铁8号线、济南地铁6号线在建项目，参加青岛地铁集团2022年上半年信用考核优秀参建单位表彰大会，并与青岛市交通运输局、青岛地铁集团主要领导举行会谈，就公路交通、轨道交通建设领域合作开展深入交流，达成广泛共识。于保林一行先后到青岛地铁8号线闫家山站、济南地铁6号线安街站施工现场调研，详细了解项目工程概况、施工重难点、总体进度、防洪防汛、疫情防控、党建思想政治工作等内容，充分肯定项目建设取得的阶段成绩，勉励参建团队攻坚克难、顽强拼搏，以干好在建项目深耕区域市场经营，并就项目管理工作提出四点要求：一是要强化安全质量管控。落实各项安全质量管理要求，精心组织，细化管理，实现管理标准化、施工规范化、作业精细化，全面提升安全生产、质量管控、文明施工水平。二是要严格落实疫情防控。清醒认识疫情防控的长期性、负责性，提高政治站位，落实疫情防控动态清零总方针，统筹抓好疫情防控和施工生产。三是要提高成本管控水平。以效益为核心，精心谋划施工组织，严控现场管理，狠抓二次经营，努力增收创效，细化成本目标管控，

为全面加大合作的深度和广度，推动各自主责主业创新发展和产业结构优化完善，8月23日，中铁隧道局集团与中铁资源集团在北京签署战略合作协议。中铁隧道局集团总经理高伟，中铁资源集团党委书记、董事长、总经理张瑞刚出席签约仪式。高伟对中铁资源集团长期以来的关心和帮助表达了感谢。他从四位一体、三大产业方面介绍了中铁隧道局集团的发展状况及重点工程项目，并表示，中铁隧道局集团是隧道和地下工程领域的“国家队”，在地下工程及大型土石方工程方面实力雄厚，这次战略合作协议的签署必将对双方发展产生深远而重大影响。双方精诚合作、优势互补、共谋发展，一定能实现互利共赢，一定能结出累累硕果。希望双方能建立完善的信息共享及沟通交流机制，以加强资源信息交流，共享各自市场网络资源，及时解决合作问题，更好实现共同发展。张瑞刚对高伟一行的到访表示热烈欢迎，详细介绍了中铁资源集团国内外矿业投资、建设、运营管理及相关的贸易及基建业务发展情况。张瑞刚表示，双方同为中国中铁旗下专业企业集团，分别具有在矿产资源开发领域的市场优势、品牌优势、资源优势，在土建施工领域的专业技术优势、作业资源优势、施工组织优势，有着坚实的合作基础，希望能与中

　　8月10日，中铁隧道局党委书记、董事长于保林，总经理高伟一行到上海机场联络线11标项目调研，集团公司领导范国文，华东指挥部、隧道股份负责人参加活动。　　于保林、高伟一行听取了项目施工生产、智能化建造、安全质量管控、党建重点工作、大盾构人才培养等情况汇报，随后深入施工现场，实地察看了盾构智能掘进、中隔墙智能拼装、弧形件智能安装作业。　　调研过程中，于保林、高伟对项目部在进度管控、人才培养、成本控制、设备维护、智能建造等工作上取得的成绩给予了肯定，同时也对项目提出了进一步的要求。　　于保林提出四点要求：一是要提升智能建造高度。加快推进“四大智能”建设，补强智能建造功能，提升智能建造层次，提高项目运转的效率和质量。二是要加强人才队伍培养。要进一步加强团队建设，通过强化培训，提升素质，多措并举，打造一支忠诚担当、富有活力的大盾构人才队伍。三是要做好重要市场维护。要以机场联络线11标为基础，扎根上海，打出亮点，深耕大市场，维护大品牌。四是要坚定理想信念。团队成员要打通内心壁障，下定决心，坚定信心，带好队伍，做到不仅在市场上领军，更要在技术上领军。　　高伟强调五个方面：一是要敢于开放兼容。要走

　　智利时间2022年8月5日，智利总统加布里埃尔·博里克在智利交通部长胡安·卡洛斯·穆尼奥斯、地铁公司董事会主席吉列尔莫·穆尼奥斯陪同下，视察了中铁隧道局承建的圣地亚哥地铁2号线工程皮诺车站。　　地铁2号线工程项目在智利首都圣地亚哥市南端拉西斯特纳区、埃尔博斯克区和圣贝尔纳多区之间新建5千米地铁路段，路线途经里克尔梅站、天文台站、马丁内斯站和皮诺站四个车站。　　在施工现场，加布里埃尔·博里克总统与建设者亲切交谈。他指出地铁2号线延长线是一项国家政策，预计2023年底投入使用，建成后通勤时间将由41分钟减少到24分钟。　　加布里埃尔·博里克总统说道：“地铁就是尊严”“地铁代表着更好的生活质量”，表示工程建设可以提高首都人民的生活水平，并将积极推进地铁后续工程的实施，改善700万首都人民的出行。　　智利圣地亚哥地铁2号线延长线车站结构项目，点多面广、时间紧、专业性强，同时受到疫情和全球供应链遭到重创等诸多不利影响，中铁隧道局建设团队克服汇率波动、供应短缺、社会动荡等困难，在保障安全质量的前提下稳住项目基本面、先达产再优产，聚焦价值创造、效益提升，坚持一切工作到项目、一切工作谋效益，推进项

　　“十四五”时期，高质量发展是建筑行业的关键词，科技创新正引领新一轮的建筑业革命。7月29日－30日，中国施工企业管理协会主办的2022年工程建设行业科技工作会议暨科技成果竞赛交流会在杭州召开，大会围绕“管理赋能创新，创新引领未来”主题，聚焦科技创新，多角度交流研讨建筑业转型升级的实践与思考。　　中施企协荣誉会长曹玉书，中施企协副会长、科学技术委员会主任李清旭，中施企协副会长、浙江省建筑业行业协会会长沈德法，以及全国公路、铁路、住建、电力、水利等领域的1500余名工程建设科技工作者齐聚本次学术盛会。　　作为2021年工程建设最高科学技术奖的唯一获得者，中铁隧道局总工程师、盾构及掘进技术国家重点实验室主任洪开荣受邀出席，并成功当选为中国施工企业管理协会第四届科学技术委员会委员。　　洪开荣是我国隧道及地下工程领域知名专家，现任中铁隧道局总工程师、盾构及掘进技术国家重点实验室主任。近30年来，他一直奋斗在隧道及地下工程施工一线，直接面对软弱破碎、高水压、高地应力等极端复杂地质环境下的穿江越海隧道、特长山岭隧道、大型地下洞库的施工技术挑战，创建了软硬不均地层复合盾构施工法，开发了高水压盾构换

为进一步贯彻落实大商务管理及项目管理效益提升三年行动总体部署，全面贯彻“聚焦价值创造、效益提升，一切工作到项目，一切工作谋效益”的大商务管理理念，及时进行阶段性总结，7月30日，中铁隧道局在广州南沙召开成本管理大会。集团公司党委书记、董事长于保林指出，近两年，全局紧紧围绕经营开发和项目管理两大中心工作，推行工程项目分色分级差异化动态管理，实施亏损治理领导包保制度，大力推行模拟股权激励试点，扎实开展项目冗员压减、临建支出压降、物资“双超”治理、全员劳动生产率提升等专项治理活动，连续两年项目年度工程成本实现扭亏为盈。但当前面临的内外部形势依然严峻，项目成本管理水平较为低下，企业运行压力巨大，全面贯彻落实大商务管理极其重要。针对全面抓实抓细抓好项目成本管理工作，于保林提出三点要求：一是要深化企业改革，强化成果运用，提高宏观成本管控成效。重视运用深化改革成果，提高企业管理效能；重视强化后台责任落实，提高宏观管理质量；重视深化管理体系建设，强力推进大商务管理。二是要强化对标学习，把握精髓要义，提高微观成本管理效用。在“准”字上下功夫，精准项目策划，强化预控创效；在“简”字上下功夫，简约项目配置，

为进一步深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，落实7月11日全国安全生产电视电话会议精神，深入总结上半年安全质量环保工作，部署安排下半年重点工作，7月29日，中铁隧道局在广州南沙召开了2022年上半年安全质量环保工作专题云会议。针对全集团的安全质量环保工作，集团公司党委书记、董事长于保林指出：上半年安全生产形势总体稳定可控，全员安全生产责任体系逐步完善。但仍有少数项目在合规施工、风险识别、应急处置方面需继续提升。各单位要时刻牢记安全生产这根不可逾越的红线、底线、生命线、高压线，全力以赴抓实抓牢安全质量环保管控工作，确保企业稳定健康发展。就抓好下半年安全生产工作，特别是党的二十大胜利召开前后的安全生产工作，于保林强调十个方面：一是要提高政治站位，深刻认识党的二十大期间安全生产工作的极端重要性；二是要强化遵法守法意识，坚决杜绝违法违规违章行为；三是要全面深入开展安全生产大检查工作；四是要进一步强化重大安全风险识别和管控工作；五是要持续提升安全质量管理系统运行成效；六是要重点整治分包管理，消除管理突出隐患；七是要狠抓质量过程管理，致力打造精品工程；八是要重视环境保护，合法合

　　7月21日，中铁广州财会学会成立大会暨揭牌仪式在中铁隧道局南沙总部举行。中国中铁党委常委、总会计师、中国中铁财会学会会长孙璀出席大会并讲话，中国中铁财会学会副会长兼秘书长李平、财金部副部长闫刚、办公室秘书綦虎、财金部处长王大中、贺传亮、吴飞飞出席活动。中铁隧道局党委书记、董事长于保林致辞。中铁广州局、中铁开投、中铁南投、中铁交投、中铁广投等成员单位总会计师共同见证了学会揭牌。大会由中铁隧道局总会计师、总法律顾问李献林主持。　　孙璀对中铁广州财会学会的成立表示祝贺，对广州财会学会各成员单位此前工作给予充分肯定。他指出，中铁隧道局作为会长单位，要利用广州财会学会平台，牵头探索区域性财务融合发展的新模式。努力搭建“学术交流园地”，为企业改革发展建言献策；积极构筑“人才孵化基地”，推动财务队伍年轻化、专业化；着力提升“财务管理软实力”，筑牢引领高端人才梯队建设；充分完善“财务信息平台”，加快财务数智化转型升级。　　孙璀强调，要通过打造“区域财会学会”，在财务队伍制度建设、课题研究、文化交流等方面发挥优势集中、互学互鉴、紧密合作、分工协同、锻炼队伍的作用。广州财会学会各成员单位要勇于承担助力

为进一步贯彻落实中国中铁全面推行大商务管理的重要部署，坚持“一切工作到项目”，聚焦“价值创造和效益提升”，深入推进全集团大商务管理及项目管理效益提升三年行动工作走深走实，7月18日，中铁隧道局在广州南沙召开了大商务管理及项目管理效益提升三年行动培训宣贯会，集团公司党委书记、董事长于保林，总经理高伟，纪委书记娄靓涛，总会计师、总法律顾问李献林，副总经理胡景军，总经济师、副总经理朱建伟出席会议。会上，于保林指出，创造效益是企业发展的本质要求和永恒追求。全面推行大商务管理、开展项目管理效益提升三年行动，是关乎企业全局和职工切身利益的重大改革举措。各单位、各系统要正确理解、全力支持，共同聚焦“价值创造、效益提升”，共同推动大商务管理暨项目管理效益提升三年行动走深走实，以高质量大商务管理推动企业高质量发展。针对下一阶段重点工作，于保林强调了三个方面意见：一是要转观念、强意识，充分把握大商务管理的核心要义。转“干项目”为“管项目”，强化全面创效意识，持续聚焦大商务管理效益提升这个根本目标；转“独角戏”为“大合唱”，强化协同融合意识，持续抓牢大商务管理全面联动这个运行关键；转“要我干”为“我要干”，

　　7月14日，中国中铁党委常委、副总裁、总工程师孔遁率领督导检查组一行，到中铁隧道局二处调研督导大商务管理暨项目管理效益提升三年行动开展情况，中铁隧道局总经济师、副总经理朱建伟，商务部、财务部相关负责人及二处负责人等参加了督导检查会议。二处汇报了大商务管理体系建设暨项目管理效益提升三年行动推进工作情况，重点介绍了快速落实中国中铁和集团公司各项安排部署，突出重点工作，健全工作机制，狠抓责任落实，不断改进提高，全力构建大商务管理体系，助推企业提质增效和高质量发展。孔遁指出，中铁隧道局二处高度重视大商务管理工作，坚持“一切工作到项目”，聚焦“价值创造和效益提升”，落实“一把手”工程，强力推进大商务管理体系建设，扎实开展项目管理效益提升三年行动。　　针对二处下一步大商务管理工作，孔遁提出四点要求：一是加大奖励激励力度，形成正向导向，调动管理干部积极性。“铁三角”要提前介入工程项目的招投标，逐步形成团队“狼性文化”，更好为企业创造效益；二是落实全过程策划工作，认真做好标前策划、资金自平衡策划、收尾策划等，兼顾宏观成本和微观成本。同时，谨慎对待投标工作，主动放弃亏损标，提高经营质量，从源头实现经